在若幹年前 ，Cimpress的商業模式以自營為主 ，不過近年來 ，Cimpress加強了收購 ，並逐漸從原有較為封閉的平台走向開放 。2017年 ，更是爆出其有意再度進軍中國市場的傳聞 。本文發布於2017年年底 ，其提出的“合作競爭”和“專業化” ，也對目前中國印刷電商有一定的啟發 。【更多精彩內容盡在“印刷電商”頻道】
需要指出的是 ，在即將於2018年3月29日和30日舉行的2018中國印刷業互聯網創新節暨第六屆中國印刷電子商務年會上 ，彩神vi將首次邀請到Cimpress到現場並發表演講 。演講內容將聚焦於歐美印刷電商市場的發展現狀 、Cimpress大規模定製平台運作經驗分享 ，以及Cimpress對於中國網絡印刷市場發展未來的分析與建議等 。如果對於Cimpress有更多的想法 ，歡迎到年會現場一起交流 。
我相信彩神vi公司的未來 ，實際上彩神vi整個行業 ，將受到兩個因素的顯著影響 ：專業化與合作競爭 。在日益複雜和技術一體化的商業環境中 ，相互競爭的公司開始意識到競爭與合作並不總是不相容的 。通過合作開展某些活動 ，可以釋放巨大的客戶價值 ，反過來也會對那些為客戶服務的公司帶來價值 。
合作競爭 ，即與競爭對手共享有著共同目標的項目 ，可以減少浪費和重複建設 ，擴大市場準入 ，增強共享技術的影響力 ，促進協同合作 ，實現智能專業化 。利用競爭對手提供的產品或服務可以使雙方受益 ，有助於填補A公司產品組合中的空白 ，並使B公司能夠獲得更廣泛的客戶基礎 ，而無需購買任何成本 。合作競爭 ，還可以加強公司的競爭優勢 ，使其能夠集中資源於優勢領域 ，創造更具吸引力的整體業務 。
過去20年來 ，印刷業的收入一直在下降 。隨著消費者越來越要求更低的價格 、更多的便利 、更好的質量和更快的交貨期 ，許多大公司和小公司都在進行著鬥爭 。專業化分工和合作競爭不僅可以幫助這些企業在未來生存下去 ，更能幫助他們在未來茁壯成長 。
打破傳統壁壘 合作競爭並不是一個新概念 ，因為競爭企業之間的合作記錄可以追溯到1913年 ，當時幾家汽車公司成立了林肯公路協會來發展美國的第一條沿海至海岸的高速公路 。科技行業提供了更多近期合作競爭的案例 ，部分原因是不斷創新需要大量的投資 ，而且這仍然是一個明智的戰略 。
微軟和蘋果 ，以激烈的競爭對手著稱 ，但每個人都能從競爭對手的能力中受益 。ipods和iTunes最初隻能用於Mac電腦 ，但便攜式音樂播放器獲得大量吸引力和成功卻來自於蘋果推出的可以在Windows係統下使用的iTunes ，它打開了廣闊的PC用戶市場 。微軟Word和Excel首先Mac電腦上獲得成功 ，然後才在Windows環境下打敗WordPerfect和Lotus 123 。
同樣 ，在移動領域 ，微軟曾經奉行一項策略 ，即將自己的辦公軟件限製運行在使用自己操作係統的設備上 。但隨著ioses和androids完全把微軟全麵推向移動領域 ，在人們所使用的設備上都能使用Office是有道理的 。這一舉措不僅對兩家公司都有利 ，還能讓數百萬的用戶在台式機上使用他們已經擁有的硬件 ，使他們的生活變得更容易 。在今天的技術市場還有很多其他合作競爭的案例 ，如穀歌與蘋果 ，亞馬遜與Netflix 。